Notre pratique
Ferrolan : une table de travail,
pas une estrade.
Depuis Yverdon-les-Bains, nous réunissons des fondateurs et des mentors qui ont eux-mêmes construit des entreprises. La conversation reste l'outil.
Notre histoire
Comment Ferrolan a pris forme
Ferrolan est né d'un constat assez simple : les fondateurs en activité manquent rarement d'informations. Ce qu'ils trouvent difficile, c'est d'avoir accès à quelqu'un qui comprend les contraintes réelles du terrain et qui peut travailler avec eux sur une question précise, sans chercher à vendre un programme ou à suivre un plan prédéfini.
La pratique a démarré à Yverdon-les-Bains en 2019 sous une forme très modeste — quelques conversations organisées entre fondateurs régionaux et quelques anciens dirigeants prêts à partager leur temps. Ce qui a retenu l'attention, c'est que ces conversations produisaient un raisonnement utile, là où des formations plus structurées ne répondaient pas toujours aux questions posées par les participants.
Au fil des cycles, nous avons mis en place un cadre plus lisible : des formules claires, des mentors référencés avec leurs domaines de compétence, des traces écrites après chaque séance, et pour ceux qui le souhaitent, une communauté restreinte de fondateurs qui se retrouvent chaque mois. Ce cadre n'est pas là pour fixer la conversation, mais pour la rendre utilisable.
Aujourd'hui, Ferrolan travaille avec des fondateurs à des stades très différents — ceux qui font face à une décision ponctuelle et cherchent un deuxième regard, et ceux qui veulent que le contexte de leur entreprise reste disponible sur la durée pour quelqu'un en qui ils ont confiance. Les deux besoins sont légitimes et nous avons une formule pour chacun.
L'équipe de coordination
Les personnes derrière la pratique
Marc Leuthold
Coordinateur des arrangements
A dirigé une PME de services industriels pendant quatorze ans avant de rejoindre Ferrolan. Responsable de l'appariement entre les questions des fondateurs et les mentors du réseau.
Claire Fontaine
Responsable du cercle de dirigeants
Ancienne cofondatrice dans le secteur de la distribution, Claire coordonne les sessions mensuelles du cercle et veille à l'équilibre sectoriel des admissions.
Stefan Perrin
Relations avec les mentors
Responsable de l'intégration des mentors dans le réseau Ferrolan. Chaque nouveau mentor passe par un entretien et une conversation de travail test avant d'être référencé.
Nos principes de travail
Ce qui encadre chaque arrangement
Confidentialité structurée
Chaque arrangement repose sur un engagement de confidentialité. Dans le cercle, un accord formel est signé par tous les membres avant la première session.
Mentors vérifiés
Aucun mentor n'est référencé sans un entretien préalable et une conversation test. Nous vérifions le parcours professionnel déclaré et les domaines de compétence revendiqués.
Traces écrites systématiques
Chaque conversation donne lieu à un résumé rédigé par le mentor dans les 48 heures. Ce document appartient au fondateur et ne circule pas en dehors de l'arrangement.
Composition équilibrée
Le cercle de dirigeants est constitué de manière à répartir les secteurs et les stades de développement. Nous évitons les situations où des concurrents directs se retrouvent à la même table.
Engagement de disponibilité
Les mentors s'engagent sur les dates convenues. En cas d'empêchement, un report est proposé dans les dix jours. Ferrolan assure la coordination.
Protection des données
Les informations partagées dans le cadre des arrangements ne sont pas transmises à des tiers. Elles sont stockées selon les exigences de la loi fédérale suisse sur la protection des données (nLPD).
Ce que nous défendons
Le mentorat comme conversation professionnelle
Dans beaucoup de contextes, le mot mentorat recouvre des pratiques très différentes — du coaching personnel aux formations certifiantes. Chez Ferrolan, le terme désigne quelque chose de plus précis : une conversation de travail entre deux professionnels, structurée autour d'une question apportée par le fondateur, sans agenda thérapeutique et sans programme standard à suivre.
Nos mentors ne donnent pas de conseils dans des domaines réglementés. Ils ne se substituent pas à un juriste, à un comptable ou à un médecin. Ce qu'ils font, c'est travailler avec le fondateur sur la façon dont il pense un problème — en posant des questions, en signalant des angles morts, en partageant des expériences analogues sans prétendre que ces expériences s'appliquent directement.
C'est ce que nous appelons une conversation de travail. Elle est utile parce qu'elle part de la situation réelle du fondateur, et non d'une grille préétablie. Elle est honnête parce que le mentor n'a rien à vendre à l'issue de la séance. Et elle laisse une trace écrite parce que ce qui a été dit mérite d'être relisible.
Ferrolan opère depuis Yverdon-les-Bains, dans le canton de Vaud, et travaille principalement avec des fondateurs basés en Suisse romande. Les séances en vidéo permettent aussi d'inclure des fondateurs d'autres régions ou des mentors dont l'expertise est rare dans le réseau local.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos formules ?
Consultez la page des formules ou écrivez-nous directement. Nous répondons dans les deux jours ouvrés.